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信息标题：	过街管廊桥架宣传横幅制作招标文件
信息类型：	招标信息
招标分类：	标识标牌
区域：	华东-江苏-镇江
发布日期：	2024-07-18
招标内容：	江苏索普（集团）*过街管廊桥架宣现对索普集团过街管廊宣传支架更新和宣传横幅制作项目进行招标，采用自主公开招标的方式选定承包商，特邀请贵单位参与投标。 ; ; 一、招标概况：（一）项目名称：过街管廊宣传支架更新和宣传横幅制作；（二）施工时间：月上旬； ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;（三）施工地点*，索普集团四号。二、招标内容：（一）施工范围及技术要求：本项目具体工程量：序号，具体实施以投标单位按现场实际测量为主；旧广告牌拆除后由承包方自行处置。（二）承包方式：本工程包工、包料及施工中产生的所有费用均由承包商负责。（三）技术要求：.该项目如需登高作业及焊接作业等其它特种作业，投标单位须持有登高资质、焊接资质等特种作业证书；.投标单位须制定现场施工预案，中标后报集团环安部审批后实施；.施工周期：单位中标后，应在天内完成广告牌效果图定稿，并于月日前完成块新广告牌安装工作；其中，老广告牌拆除完毕后，需至少保留天空档期，用于甲方对支撑管廊的维护保养。.投标单位须根据横幅内容制作效果图，取得招标人，才能安排进场施工。投标人。（四）现场踏勘投标单位如需踏勘请于月日上午点，在索普集团大楼一楼大厅，登记后统一前往踏勘地点。踏勘联系人。三、投标人，要求电话，明确解决方案； ;（五）投标人*，合同复印件等）；（六）不接受。（七）不接受。四、投标：（（一）报价方式：报价为含增值税送到价。如国家税率调整，按合同含税价格/（+合同约定税率）（*+国家规定的新税率）调整合同价格开具发票；（二）付款方式：货到增值税专用发票到个自然日内付款，付款方式为现汇。如投标人，可在线下报价书中明确能够接受，评标时作为参考，报价为含税价。（五）本项目投标通过线下进行：、采用线下投标应将报价书及相关资料装订成册以标袋形式送达，标袋外包装必须用“封条”密封，封条“格式自定”，另需加盖公章，填写密封日期；在标袋封面上需注明“投标项目名称，投标方名称、地址，逾期将作为作废标处理；、投标单位须在报价文件上，注明联系人，投标人，且不对未中标单位作任何解释。投标人，不管投标结果如何，均由投标人。（六）投标文件的组成：、报价函；、授权委托书（在我单位有长期授权书备案的可免提供）；、企业资质证明文件，复印件需加盖公章；、施工方案（含机器具与人，请在开标前按以下方式联系： ;公司：江苏索普（集团）地址，对各投标人，确定最终中标人。、请各投标人，便于评标小组在开标现场电话。确认标书中的相关信息，投标人，合理解释投标文件与招标文件的偏离。如评标小组开标现场分钟内电话，且投标文件与招标文件的偏离影响定标结果，则视为投标人，开标结束后不再接受。、评标小组不得泄露各投标人。（二）评标、在能够满足招标人。（三）流标招标人，经招标人，并可将相关投标方列入供应商负面清单，一年内不再接受。（四）废标、凡投标人，或投标文件填写不完整、报价有空项的，或不符合技术要求条款的，或者存在其他不符合招标人，经招标人，可作废标处理。 ; *、投标人。如果投场价格明显偏离并因此影响了招标活动的公正合理性，损害了招标人，经招标人，可作废标处理。 ; 六、其他注意事项：（一）未经招标人*，否则按本合同总价的%作为违约金，同时招标人。　　（二）中标人，并按合同约定做好安装施工工作。对中标人，招标人。　（三）如因投标人，对招标人，招标人。（四）因投标人，工作不能按招标文件规定的期限完成，违约金从本项目款中扣除，每延迟一天按本项目款的%计收违约金，违约金从本合同款中扣除，不足部分由投标人。不能在规定的期限完成本项目，延期日内（含天），招标人，并按合同总额%追究投标人。（五）投标人，将承担违约责任，列入招标人，索普集团供应商负面清单的公示地址。（六）投标人，参与报价投标即视为对本招标书所列之条款均表示接受。（七）招标人。（八）如投标方不能按计划进度完成施工任务，出现进度滞后或甩项，招标单位有权直接安排其他单位进行施工，并视情节罚款至元，并在年度合格供应商评价时将该单位判定不合格。（九）本次招标解释权归江苏索普（集团）所有。（十）本次招标中标信息公示网。附件报价函江苏索普（集团）：(投标单位全称)授权(全权代表姓名)(职务、职称)为全权代表，参加贵方组织的招标有关活动，并对该项目进行投标。投标项的总投标价（含税）为 ; ; ; (大写)： ; ; ;元人。、我方保证遵守招标文件中的全部规定；、我方保证忠实地执行双方签订的合同,并承担合同规定的责任义务；、我方已详细审查全部招标文件，包括招标文件的补充文件（如有）。我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力，同时完全接受。如果招标文件有相互矛盾之处，我方同意按招标方的解释处理；、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料，完全理解贵方不一定接受。、对自主公开招标文件的不接受，其资质证照齐全且满足我司采购要求，均可参与我司组织的招标及比价采购等商务活动。第二条本制度适用于索普集团本部各部门，各单位须参照本规定要求，制定本单位供应商负面清单管理规定并报集团商务合作部审核通过后实施。第三条职责分工.使用部门：负责提供技术参数或提出服务要求，对采购物资或服务的质量进行验收，对供应商所供货物在使用效果、产品质量、服务质量等方面进行评价。.管理部门：负责监管使用过程，对标的物样品或试供原料的质量进行检验，所需的技术要求。.采购部门：负责通过线上或线下途径不断开发有能力、所需物资或服务的供应商，对目标供应商所提供的材料完整性、交货期、价格等作为筛选的依据进行资格初审，收集供应商资料并建立档案。.监管部门：负责对采购流程的合规性进行监督。第二章　供应商负面清单确定流程　　第四条供应商负面清单管理工作由商务合作部全面负责，其他职能部门在使用或监管过程中产生的供应商考核意见应报商务合作部统一汇总管理。具体确定流程如下： ; ;供应商评审负面清单制度流程第三章　供应商积分考核和管理　　第五条供应商的积分考核主要包括供货质量、交货周期、售后服务、资质信誉等方面，每项各分。使用部门、专业管理部门、采购部门、监管部门均可提出书面考核意见。商务合作部负责对各相关部门提出的考核意见进行收集汇总，并根据综合扣分情况将供应商分为合格供应商或负面清单供应商。凡被列入负面清单的供应商，自被考核进行合作；凡未被列入负面清单的供应商一年后当年考核扣分自动清零。　　.合格供应商：供应商一年内累计考核扣分介于-分之间，可作为合格供应商继续开展合作。　　.负面清单供应商：供应商单次供应考核扣分或一年内累计考核扣分达到分以上（含分），须列入负面清单供应商，至少于一年内停止与其产生新的合作。　　第六条供应商考核方法　　.质量方面 ; ;（）所供产品出现质量问题，造成影响，单次扣-分。　　（）所供产品出现质量问题，对公司造成了一定影响，单次扣-分。　　（）所供产品出现质量问题，对公司造成了严重影响，单次扣-分。　　.交货方面 ; ;（）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣-分。 ; ;（）交货时未按规定包装的，单次扣-分。 ; ;（）延期交货，造成影响，单次扣-分；造成一定影响，单次扣-分；造成严重影响，单次扣-分。 ; ;（）交货过程中存在故意隐瞒质量缺陷或以次充好，单次扣-分。 ; ;（）运输单位未能按要求完成运输任务，单次扣-分。　　.售后方面 ; ;（）的售后服务要求不能及时响应，单次扣-分；已造成一定影响，单次扣-分；造成严重影响，单次扣-分。 ; ;（）售后人，单次扣-分。 ; ;（）在质保期之内，拒绝按合同提供售后服务，单次扣-分。 ; ;.资信方面 ; ;（）中标之后因报价、参数错误等原因，经双方协商终止合同的签订，单次扣-分。 ; ;（）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，单次扣-分。 ; ;（）无正当理由未及时开具发票给我方，单次扣-分。 ; ;（）未按合同约定价格开票，单次扣-分。 ; ;（）注册信息及基本资质证书不属实，单次扣-分。 ; ;（）因知识产权引起纠纷，单次扣-分。 ; ;第七条供应商发生以下情况，将直接列入负面清单，情节严重的，甚至可以直接永久性停止合作： ; ;.涉及弄虚作假、欺诈、故意隐瞒、冒名顶替等行为的。.出现串标、围标、陪标，或者以损害其他诚实竞争者的利益谋求中标的。 ; ;.供应商通最终被法院裁定为败诉的。 ; ;.违反廉政协议，滋生腐败现象的。　　第八条关于无效投诉的处理办法　　根据索普集团招标管理制度，投标人，可向监管部门提起投诉。但为了维护招标工作的严肃性，投标认定为无效投诉，单次扣除投诉人，甚至出现捏造事实、无理取闹、聚众围堵、生产经营秩序的恶劣行为，可再扣除投诉人，均直接列入供应商负面清单，情节严重的，也可以永久性停止合作。第四章负面清单供应商的消除　　第九条已被列入负面清单的供应商通过自身完善、整改等措施，要求，原则上自考核满一年以后，供应商可提出书面申请，经供应商能力确认流程鉴定后方可从负面清单中消除。具体流程如下：　　.供应商提出负面清单消除的书面申请以及针对考核项的整改措施、效果等相关文件材料；　　.商务合作部牵头组织相关部门对供应商提供的文件材料进行确认，必要时组织现场考察；　　.商务合作部根据材料确认及考察情况提出建议，经相关部门会签再报集团分管领导批准以后方可完成负面清单供应商的消除工作。第五章 ;附则第十条各部门、各单位应努力按照公开、公平、公正的原则，做好供应商负面清单的考核和管理工作。第十一条供应商负面清单的加入和消除总体采取谁加入谁消除的独立自主处置原则，不同单位对同一供应商一年内的考核扣分累计达到*分以上，由集团商务合作部将其列为负面清单供应商。第十二条各部门、各单位对负面清单供应商的加入和消除均应在第一时间报送集团商务合作部，并由指定公告。对已被某一单位列入负面清单的供应商，其他单位在同一时期一律不得再与其开展新的合作；对所有已被累计两次加入负面清单的供应商，各部门、各单位一律永久性停止与该供应商的合作。　　第十三条本规定自颁发之日起生效，由集团商务合作部负责解释，原《索普集团供应商负面清单管理规定（试行）》（苏索企字〔〕号。附件供应商考核表 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;　时间： ; ;年 ; 月 ; 日 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 序号企业名称供货产品考核扣分扣分时间总体评估备注质量交货售后资信其他累计合格供应商列入负面清单江苏索普（集团）过街管廊桥架宣传横幅制作招标文件（定稿）.://...//--. **; 此信息仅限会员查询，查询更多详细内容请登录或注册成为会员，服务电话：025-52277321 52271861